КАДРОВЕ БЮДЖЕТУВАННЯ

Кадрове бюджетування є потужним фінансовим інструментом, який допомагає оцінити витрати, повязані з управлінням персоналом. Кадрове бюджетування покликане контролювати вартість людського капіталу взамін контролю над діяльністю служби персоналу. Кадровий бюджет розробляється паралельно з процесом визначення цілей Компанії, а виділення коштів на ті чи інші заходи регулюється стратегією управління персоналом. При такому підході розподіл витрат здійснюються більш предметно і цілеспрямовано з урахуванням пріоритетності і необхідності. Стратегія управління персоналом і управління витратами на персонал - дві взаємопов'язані області, від яких залежить багато чого: чи збереже Компанія свої конкурентні переваги, чи зможе вийти на новий ринок в запланований момент, чи здатна вона розвиватися. Тому в бюджеті на персонал, крім поточних витрат і витрат на здійснення кадрової роботи, необхідно передбачити витрати на вирішення окремих проблем в області управлінні персоналом, які можуть вплинути на стійкість або розвиток бізнесу. 

Завдання Кадрового бюджетування:

• оцінка планів з управління персоналом з точки зору досягнення цілей Компанії, його загальної бюджетної політики і витрат на персонал
• оцінка трудомісткості робіт по реалізації плану в сфері управління персоналом
• калькуляція витрат на персонал і визначення вартості діяльності по кожному запланованому напрямку
• розробка бюджету витрат на персонал
• захист і затвердження бюджету
• контроль виконання бюджету