КАДРОВОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Кадровое бюджетирования является мощным финансовым инструментом, который помогает оценить расходы, связанные с управлением персоналом. Кадровое бюджетирования призвано контролировать стоимость человеческого капитала взамен контроль за деятельностью службы персонала. Кадровый бюджет разрабатывается параллельно с процессом определения целей Компании, а выделение средств на те или иные мероприятия регулируется стратегией управления персоналом. При таком подходе распределение расходов осуществляются более предметно и целенаправленно с учетом приоритетности и необходимости. Стратегия управления персоналом и управления затратами на персонал - две взаимосвязанные области, от которых зависит многое: сохранит Компания свои конкурентные преимущества, сможет выйти на новый рынок в запланированный момент, способна ли она развиваться. Поэтому в бюджете на персонал, кроме текущих расходов и расходов на осуществление кадровой работы, необходимо предусмотреть затраты на решение отдельных проблем в области управления персоналом, которые могут повлиять на устойчивость или развитие бизнеса.

Задача кадрового бюджетирования:

• оценка планов по управлению персоналом с точки зрения достижения целей Компании, его общей бюджетной политики и расходов на персонал
• оценка трудоемкости работ по реализации плана в области управления персоналом
• калькуляция расходов на персонал и определение стоимости деятельности по каждому запланированному направлении
• разработка бюджета расходов на персонал
• защита и утверждение бюджета
• контроль исполнения бюджета